Технологическое партнёрство: разработка и обслуживание в обмен на долю в бизнесе
Вы занимаетесь продуктом, продажами и клиентами, а я беру на себя архитектуру, разработку, содержание и обслуживание ИТ-части. Вместо оплаты — доля в бизнесе: её размер и условия обговариваются и фиксируются до начала сотрудничества.
Как это работает
Три стороны одного соглашения
Вы занимаетесь бизнесом
Продукт, продажи, клиенты, операционное управление — всё, что вы делаете лучше всех. ИТ-часть перестаёт отвлекать от развития бизнеса.
Я занимаюсь ИТ
Архитектура, разработка, интеграции, содержание и обслуживание системы. Личное участие в ключевых решениях — без передачи проекта между отделами.
Доля вместо оплаты
Вместо ежемесячной оплаты — доля в бизнесе. Размер доли, объём работ и условия фиксируются до старта. Я заинтересован в росте компании, а не в сдаче проекта.
Кому это подходит
Честные критерии, чтобы не тратить время друг друга
Партнёрство имеет смысл, если
- у бизнеса есть продукт, модель монетизации и первые продажи или понятный план их запуска;
- ИТ — критичная часть бизнеса, но нет бюджета на свою команду;
- собственник готов к долгосрочным отношениям и разделению ответственности;
- есть время и желание со стороны собственника участвовать в развитии.
Лучше не начинать, если
- нужна разовая разработка «под ключ» за деньги — для этого есть обычные форматы;
- собственник не готов делиться долей;
- ожидается, что партнёр сделает всё, а собственник — ничего;
- нет понятной модели, за счёт чего бизнес будет расти.
Что я беру на себя
Полный цикл ИТ-части — от архитектуры до ежедневного обслуживания
Архитектура и проектирование
Строю систему под процессы бизнеса, а не под абстрактное ТЗ. Решения, которые не придётся переделывать при росте.
Разработка и интеграции
Код, интеграции с внешними сервисами и маркетплейсами, настройка готовых модулей. Личное участие в ключевых решениях.
Содержание и развитие
Регулярное развитие системы вместе с бизнесом: новые модули, доработки под изменившиеся процессы, аналитика.
Обслуживание и поддержка
Работоспособность системы, обновления, резервное копирование, разбор проблем. Отчётность по состоянию системы — регулярно и понятно.
Что не входит: маркетинг, продажи, операционное управление, бухгалтерия. Границы ответственности и состав работ фиксируются при старте — каждый знает, за что отвечает.
Как фиксируются условия
Всё важное — до старта, письменно
Разбор бизнеса
Продукт, модель монетизации, точка роста, что именно нужно от ИТ. Короткий разговор вместо длинной анкеты.
Определение доли и условий
Размер доли, объём работ, права на код и данные, условия выхода. Всё фиксируется письменно до начала сотрудничества.
Запуск
Архитектура, разработка и содержание — по согласованному плану. Первые рабочие результаты — в первые недели, а не через полгода.
Отчётность
Регулярная прозрачная отчётность: что сделано, что в работе, состояние системы. Вы всегда знаете, на что уходит время.
Вопросы о партнёрстве
Обсудить технологическое партнёрство
Опишите в нескольких предложениях, чем занимается бизнес, какая сейчас стадия и что нужно от ИТ. Если модель подойдёт — обсудим долю и условия; если нет — честно скажу об этом.
